山东交运集团“开工第一课”吹响改革发展冲锋号

2023年1月28日上午，山东交运集团召开“开工第一课”培训暨重点工作部署会议，会议由集团党委书记、董事长吴宗昌主讲，以视频形式召开，设主会场和分会场，集团总助以上领导、总部全体员工、各单位班子成员及安全、生产经营管理人员参加此次会议。

按照省政府安委会办公室、省交通运输厅安委会办公室、省国资和山东国投公司、济南市城乡交通运输局的工作部署，吴宗昌董事长以“学习习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实企业安全生产主体责任，推动企业安全发展、行稳致远”为题作了专题授课，针对长假后员工容易出现的身心疲惫、心情烦躁、精力不集中、情绪不稳定等“假期综合症”，开展收心教育，落实全员安全生产责任、迅速进入工作状态，严防各类生产安全事故。吴宗昌董事长强调，安全生产工作须臾不可放松，开工即决战，全体干部职工要切实增强责任感、使命感、紧迫感，安全之弦一刻不松、安全底线一寸不让、压力传导一个不漏，抓紧抓细抓实安全生产各项工作，为企业改革发展助力。

吴董事长重点对下一步工作及改革任务进行了动员、安排和部署：一要振作精神、坚定信心，立即将全部精力集中到恢复生产中来，将失去的时间抢回来，将疫情造成的损失夺回来，切实打破亦步亦趋的“跟跑”思想，努力在引领创新上先行先试、率先发展；二要跳出固有的思维模式，探寻客运业务转型新发展。在继续落实“公交化、定制化、智慧化”客运发展战略的同时，集中精力加速客运向物流的转型发展。探索推出定制客运、租赁客运新模式，强化道路运输企业战略合作，推动联程联运，不断拓展客运服务的深度和广度。三要深挖内潜，实现“以存量换增量”。最大限度挖掘资产、资源潜力，高效利用场站、车辆、服务性经营场所等，充分释放资源流动性，实现价值创造最大化。有效挖掘人力资源优化潜力，结合业务拓展，合理安排人员配置。四要突出效益导向，强化效益分析。要打响经营算盘，从立项投资到日常管理，要算好“经济账”、“成本账”、“效益账”，持续增强盈利能力，扩容利润空间。五要切实强化股东意识，增强个人利益与集团利益血肉相连、命运相系的责任感和使命感，为集团改革发展赋能。

会后，各单位迅速行动，结合工作实际，分别以不同形式扎实开展“开工第一课”，由各单位主要负责人亲自讲授，覆盖全体人员，严格落实不开课不复工、不上课不上岗工作要求，做到“一企不漏、一人不落”。

（集团办公室、安保部）